二十七年商海沉浮，二十七年風雨兼程。1994年3月，中捷開始出發，從一家作坊式工廠成長為國內縫制機械行業首家上市的民營企業，這背后是全體中捷人無畏無懼、務實篤行的堅守。
  

中捷老廠房 

          

縫制機械行業首家上市的民營企業

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時間來到2021年

2020年，注定不平凡。全球新冠肺炎疫情、行業周期性調整、中美貿易摩擦，國際形勢波詭云譎，國內市場暗流洶涌。但是，在這種內憂外患的大環境下，新中捷趁勢重新出發。在玉環市委市政府領導下，由市政府最終出資的玉環市國有資產投資經營集團有限公司出手收購中捷資源，成為中捷資源第一大股東，國資的大舉接盤為中捷紓困，讓中捷的未來更加可期。以中捷資源董事長張黎曙、中捷科技董事長李輝等為代表的新管理層正式入駐中捷，在“新中捷、新擔當、新作為”的理念貫徹下，重塑新中捷。

在上市公司董事會的支持下，在中捷科技董事長李輝的帶領下，新中捷的新管理層對公司內部實施了大刀闊斧的改革。通過內部調研梳理存在問題，制定專項解決方案，明確整改時限落實整改責任，實施掛牌作戰方針，壓實領導責任擔當。

新管理層經過一系列統籌謀劃、科學部署，通過扎實有序地推進內部改革創新，逐漸明確了公司的發展戰略方向，即以“專注主業、專業品質、追求卓越”為基石，構建新的職能部門，對檢驗中心、品質保證中心、品牌推廣中心、客戶服務中心等進行職能整合創新。一系列的改革措施為新中捷的發展造就了氣勢如虹的良好局面，讓新中捷的未來更有作為，讓新中捷煥發新的活力。

產品質量是新中捷生存和發展的根本。為了更好地提升中捷產品的品質，2018年中捷聘請了以李棟掛帥的原重機質控團隊為中捷質量護航。遵循“以品質決勝市場”理念的質控中心為新中捷制定了嚴格的質量方針——“不讓我們1%的疏忽，造成用戶100%的不便”。質控中心還投資近100萬元，將原老式平縫機生產線參照日本重機生產方案進行重組，打造6S +治具化+目視化管理，提高產品的穩定性。針對裝配，質控部門建立了更加完善的品質保證體系，利用系統化、標準化、制度化管理防患于未然。

在質量提升方面，質控部門也做了相應調整，以推動客訴職能部門重組和規劃，為新中捷打造最強品質大腦，統一規范市場質量信息收集、跟蹤、處理工作，保證產品質量問題得到及時、合理、有效的解決。此外，質控部門建立了質量事故處理數據庫，跟蹤驗證每個質量事故的糾正措施實時狀況，直至做到PDCA循環閉環管理。同時，對工裝車間進行完善，繼續全面推行裝配治具化、工裝化以應對人員變更帶來的培訓難、上量難等問題。再者，對裝配安裝進行了規范化管理：螺釘緊固力矩控制管理、旋梭與針的間隙標準化管理、平縫機的噪聲管理及油漆表面噴涂管理等問題合計收集改善20余項。經過系統性地改革創新，確保新中捷縫紉機成為轉速快、力矩輕、線跡好的知名工業縫紉機品牌。


新中捷研發團隊堅持走技術創新之路，以市場開發和技術創新為先導，以國際水平為目標，形成了較強的技術儲備能力。憑著為新中捷打造高質量“創新團隊”的目標，2021年新中捷研發團隊共計科技人才50余人，新增工程師8人，科研設備總值達到3300余萬元，擁有全球先進的縫制設備檢測體系。依托OEC管理和項目管理為基礎的績效考核，新中捷建立了長效的人才評價、培養和使用機制；建立了技術人才職務聘任制度；建立了科研工作評價體系、知識產權管理體系、科技人員收入分配制度等改革創新。新中捷的研發團隊在科技增加投入、引進培育創新人才方面，也加快了科技成果轉化的步伐，增強了自主創新能力與核心競爭力。

新中捷的物資采購部門影響著公司發展脈搏，管理的優劣直接影響到企業效益，成本控制是實現企業長期經營目標的重要環節。新管理層對采購中心進行了大刀闊斧的改革，堅持以問題為導向，強化采購人員主體責任，重新評價全球供應鏈體系，以“一品兩廠”為原則，新增多家供應商，目前已成功引進合格供應商20余家，調整供應品種涉及電控、電磁鐵、機頭燈、壓腳組件、切刀組件、偏心輪組件等，后續將繼續推進供應鏈的良性競爭。保證零件品質的同時，做好降本增效工作，提升中捷縫紉機市場競爭能力。

“新中捷  共發展”2020中捷經銷商峰會在杭州召開

疫情、洪災及行業周期性調整為新中捷的國內外營銷團隊帶來了諸多挑戰，新中捷的全體營銷人員凝心聚力，積極面對市場逆流并制定應對措施。去年年底，新中捷的2020經銷商峰會在杭州勝利召開，為新中捷的發展進一步明確方向；中捷營銷大家庭，從2020年年初至9月已新增經銷商40多家，渠道銷售網絡進一步完善；新品“智尚家”驚艷登場、步進平縫機超值體驗活動、智尚電腦包縫機買一贈一以及平縫機系列以舊換新活動等的進一步推進，為市場注入了一針強心劑；新中捷在全國開展了熱火朝天的市場推廣活動，為區域銷售提質增量；新中捷還建立了線上推廣服務渠道，線上服務視頻制作參數調試視頻334個，機械調試視頻242個，故障解決視頻524個，共計1000多個視頻強力上線。同時，新中捷對營銷體系進行了內部資源整合，基于對各品牌的運營模式和定位，調整建立了多品牌（中捷、中屹、貝斯曼）協同發展的運營機制，確保各品牌獨立成長；對營銷梯隊進行重整，以市場銷售為主體，品牌推廣和客戶服務為兩翼，打造精英團隊為營銷轉型賦能；利用新媒體營銷方式，打造智能網絡銷售平臺，實現營銷數字化管理，提升精準服務，助力業績增長。

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新中捷的新管理層心系每一位新中捷員工，本著“以人為本”的管理方針，針對員工福利進行了一系列提升改善，總投入300余萬元對食堂改造升級、餐補福利提升、感恩基金重啟等，積極出臺相應政策來改善員工福利。目前中捷在職老員工工齡達十年以上的有633人，五年以上的老員工388人，2020年新入職員工167人，員工是新中捷最寶貴的財富。秉承“共同的中捷，共同的事業”價值觀，新管理層調研員工真切需求，為一線員工提升薪酬總計達1000萬元，還有開展為員工送清涼活動、為員工健康護航、改善工作環境、職業防護的改革，通過一系列人文關懷措施，來鼓舞每一位員工的士氣，提升員工對企業的忠誠度和歸屬感，打造團隊的凝聚力和向心力，攜手共筑更美好的新中捷家園。

新中捷，肩負著創業者的初心與夢想，帶著奮斗者的信念與勇氣，邁著堅定與果敢的步伐向未來進發。新中捷不會只擁有過去的輝煌，還會有對未來無盡的希望。在新一代管理層的引領下，新中捷將以全新的中捷精神，重塑新中捷，起航再出發。