去年武漢疫情發生后，高科公司緊急弛援出貨410臺壓條機臺用于生產防護服的壓條機。3月1日，國務院應對新型冠狀病毒肺炎疫情聯防聯控機制（醫療物資保障組）發出感謝信中，對高科公司的支援抗疫給予了高度“點贊”。高科公司也因此知名度大大提升，這家擁有多年壓條機專業研發生產經驗的企業走進了更多人的視野。

國內疫情防控穩定之后，高科搬遷了新廠房。在后疫情時代下，面對因疫情而轉產壓條機的眾多突增的競爭對手，高科公司以多年的專業經驗從容應對。

記者：海外疫情當前充滿不確定性，這一年多以來，貴公司如何應對疫情給海外業務帶來的各種影響，采取了哪些措施？

高科：回顧這一年多以來，疫情嚴重期間，我廠面臨的首要問題是企業產能下降，部分員工無法正常復工復產，人員短缺，這樣有可能直接導致無法按時完成簽訂好的海外訂單，同時因為物流停止或者出口管制等原因，即便完成的訂單也無法按時的輸出到境外。但是，我司員工克服重重困難，加班加點，在確保質量完全達標的基礎上按時完成訂單，同時，我們也是得到了海外客戶充分的理解以及支持，才能夠走出那段艱難的日子。

記者：當前行業普遍面臨著原材料價格上漲，生產成本壓力增加等問題，貴公司在今年是否有調整產品價格，對此問題如何看待？

高科：眾所周知，原材料是制造業中最大的一塊成本，面對目前持續上漲的原材料，我廠的壓力也是較大的。對于此項問題，我們一路以來都是和供應商提前積極溝通，盡量提早安排下訂單，可以給供應商足夠長的交貨期， 這樣以確保價格不會有太大幅度的增加，我們一直都是盡量做到產品不提價的前提下，保質保量的完成客戶的訂單。 

記者：當前縫制機械市場由于同質化現象嚴重導致價格競爭非常激烈，貴公司進行了哪些方面的調整，以突顯品牌競爭力？

高科：一種商品能否被顧客接受并受到市場的歡迎，我司認為除了適當的營銷策略之外，關鍵要看我們提供的產品是否是顧客需要的。我們的銷售人員通常都會充分的與客戶進行溝通，了解到他們生產上的需求，務必所銷售的機械是客戶生產中必須用到的，而且機械功能是可以幫助客戶解決主要生產問題的。我們相信，如何發揮自身企業的性價比強勢，并提高產品質量的穩定性和提高產品的影響力，便是我們謀求市場勢能的關鍵之一。

記者：當前服裝制造行業正在處于勞動密集型向資本密集型產業過渡階段，作為縫制設備供應商，貴公司如何看待智能設備的發展方向？并通過哪些渠道獲得研發動機？

高科：很顯然，關于智能設備、自動化的概念深受追捧，期待可以徹底解放人類雙手。在服裝行業內，自動化的研發難度還是較大的，目前還很難見到完全自動化制程， 依舊需要自然人輔助完成生產，也就是說，所謂的自動化生產線更確切的說法是“人機結合”的半自動化生產線。關于研發這部分， 我司處于“自主創新”階段，目標為高效而有力的推動企業由“制造”向“智造”的轉型升級。

記者：今年一季度市場復蘇明顯，到了二季度市場需求有所下滑，貴公司如何看待下半年的市場行情？

高科：我們認為目前受到零星疫情的影響，市場波動屬于正常的現象。制造業是國家工業的主導力量，也是在國民經濟中發揮主要作用的，所以面對下半年的市場行情，我們還是充滿信心的！