8月18日，杰克創始人阮積祥與新進員工進行了一次面對面交流座談。

杰克股份副總經理吳利，人力資源部副總經理吳敏輝，營銷管理部總政委崔瑾，研發管理部總政委蔡敏華，制造管理部總政委張靜參與座談。在臨海廠區工作以及在外出差的新進員工則在線上參與交流。

這是阮積祥與新進員工的第二次面對面交流。今年7月11日，阮積祥就曾為新員工帶來一場6個小時的分享。

那一次，新員工雖然也有提問，但當時他們對公司了解不足，更多的還是傾聽。

而這次，他們有的走訪了市場一線，有的在生產一線實踐，有了更多的感悟感想。從技術到產品，從營銷到品牌，從公司管理到個人發展，話題廣泛，思想活躍，讓我們看到了新一代杰克人的深度與活力。

部分交流

內容

問：北斗（阮積祥花名）您覺得把杰克從一個小工廠做成一個幾十億的大公司，最重要的因素是什么？
 
阮積祥：我覺得辦企業最重要的是要有夢想。這跟大家進入職場是一樣的，你想成為一個什么樣的人，想要做出什么樣的成就，要有夢想，要敢想。夢想決定了你的驅動力。

其次是要有行動。有夢想沒有行動是白日做夢。一幫優秀的人匯聚在一起，擰成一股力量，力出一孔，朝著夢想奮斗拼搏，才能讓企業持續發展。這也是杰克為什么每年引進這么多大學生的原因。

然后就是規劃。大家現在從基層做起，打牢基礎后，要進行職業發展規劃，思考未來的路，而企業的發展需要有戰略規劃。一個企業有偉大的愿景使命，有長遠的戰略規劃，有強大的人力資源支撐，才會有未來。


問：在杰克，我們要做到快速成長，需要具備哪些技能？或者企業更看重哪些能力呢？
 
吳  利：我覺得對新人來說，先不要急躁，在前面兩三年打基礎的階段，專注本職崗位，掌握一技之能，擁有核心競爭力后，再去尋找更大的舞臺。對企業來說，企業要打造自己的核心競爭力，對個人來說，個人也要打造自己的核心競爭力。

當然，我們也不要局限于自己的工作，要有適度的跨界，其他同事的忙，甚至跨部門的協助，要多干，這樣涉獵的范圍就會更廣，成長的機會也更多。

問：我的學歷沒有別的人高，會有什么影響嗎？

吳敏輝：學歷是一塊很好的敲門磚，會讓人獲得一個相對更好的起點。但是，如果你進入企業之后，還總是帶著這塊磚在跑，那就有問題了。

杰克有一個用人理念：不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，不論資歷學歷多大能力多大舞臺。所以說，在企業里，更看重的是你的能力。能力怎么來，需要實踐，需要學習。只要大家勇于實踐，持續學習，持續進步，就會有更多的機會、更大的舞臺等著大家。
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問：我最近在生產線上學習，發現線上有很多跟我們一樣的年輕人，他們的工作看似很枯燥，他們能得到很好的職業晉升嗎？
 
張  靜：生產一線的工人相對于你們，可能起點差一些，但并不代表他們未來的發展就會比大家差。

我們公司在變革，生產系統也在變革。我們將每個崗位進行等級排名，識別出優秀的人員加以培養。我們還為生產員工建立了工匠型的發展通道，每年都會進行晉級評定。

當然這都需要時間的沉淀與技術的積累，我們的管理是要引導一線的年輕人扎下根，沉下心，百煉成金。但是，如果年輕人自己沒有沖勁，沉不下心，不管他在哪個領域，都不會發光。
 
阮積祥：我想補充一點，不是基層員工永遠都是基層，我們所有廠長都是一線員工成長起來的。今天在這里回答大家問題的幾位領導，吳利、吳敏輝、崔瑾、張靜、蔡敏華等，他們都是從基層做起來的。正所謂宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍，就是這個道理。

座談會最后

阮積祥對大家的提問進行總結

這次座談交流僅只有兩個小時，但大家很多的新思想、新看法非常好，為公司帶來了新的活力。大家的問題對客戶需求的完善、新品研發的突破、產品質量的提升、營銷服務的拓展提出了新思路。
 
我看到很多新員工每天會在群里發送自己的感悟，我覺得非常好，這不僅是對自己的積累，也是對大家的分享，我每天也在做這件事情。
 
今天大家提出了不少問題，非常好。但我還希望大家在提出問題時也能提出自己的解決方案，這個要求更高，需要大家深挖問題背后的根因，需要大家對業務更加深入。我期待大家能在一個領域深扎下去，只有深入，才會精通。
 
最后，我希望大家記住，人生最寶貴的財富其實是挫折。你打過敗仗、克服過困難，你接下來的人生道路才會走得寬闊。
 
如今，大家都已經進入到工作狀態，你們要快速有效地融入杰克，共同學習，共同成長，早日成為杰克的棟梁之才。