川田丨立規章、定標準、抓機制、創新局——全面推進公司規范化、標準化建設工作總結大會
本周要聞
IMPORTANT NEWS
2021年11月30日下午，公司進行了全面推進規范化、標準化建設工作驗收總結大會。本次大會由公司行政人事部經理鄭海峰主持。
解讀
本次會議的主要目的：
一、展示從9月2日起全面推進公司規范化建設工作啟動大會以來近三個月取得的成果。
二、讓公司的管理、品牌影響力、產品質量再上一個臺階，讓公司的發展更快一些，員工的收獲更多一些。大會第一項，員工按照班組逐一進行團隊展示，從現場管理規劃化建設工作落實情況、勞動紀律、安全管理、儀容儀表、精神面貌團隊士氣、指揮員素養等方面逐一進行考核。考核由公司生產部經理何雨濤、國際貿易部經理潘芬、財務部經理楊小華擔任評委。
通過這種帶有軍事化的訓練，有效激發團隊你追我趕，爭先創優的氛圍，同時也是營造團隊士氣、提升凝聚力、戰斗力、執行力的有效途徑。各組經過半個多小時的團隊展示，以及結合平時的綜合情況，并評選先進集體。
02 召開總結會議
會議內容總結>>
一公司行政人事部經理鄭海峰總結近三個月以來公司規范化、標準化建設工作，特別是現場管理發生的變化。
二公司常務副總袁彌能總結開展規范化工作以來的工作成果，以及布置接下來的工作任務。三公司副總經理梁啟暢宣布公司開展規范化建設工作先進集體名單。
四公司董事長許守來做規劃化建設工作重要指示。
//第一項：鄭海峰經理總結三個月變化------------------------------------------------
通過近3個月規范化、標準化建設工作的推動，公司各方面都發生了質變化，全員意識上有了一定的認知和提升，特別是管理者能更清楚地認知到標準化、規范化在企業管理過程中的重要性，對公司的生產管理效益起著重要性的作用，使公司的執行運作力在標準化管理中得到強化，促進公司的規范化標準化發展。
//第二項：常務副總袁彌能總結工作------------------------------------------
袁總從是質量問題、技術因素、服務觀念、管控措施、效率速度流程再造等六個方面進行全面總結回顧公司近3個月開展規范化、標準化工作來的情況，要想真正步入行業前列，就必須加大企業改革力度，建立有效的激勵機制，打破現狀。
縱觀這3個月變化是有目共睹的，這只是邁出了第一步，接下去的路會更艱辛，對我們的要求會更高，時代在變遷，社會在發展，企業必須提升自己的綜合實力，雖然川田這幾年走在行業的前列，這只能說明我們搶占了行業中細分的空間，但業內高手時刻在盯著我們，我們只能不斷去超越自己才能成為標桿。而成為標桿一定是靠實力證明，讓客戶認可，讓品牌走進客戶的心里。針對未來袁總提出新觀點：
01每個部門進行定編，定薪，定量。
02崗位職責和工作能力需要有針對性地考量，通過“三定”建立能者上崗，不足者下崗或者調崗的用人制度。
03建立以質量為中心的工作目標制，當今社會不缺產品，也不缺客戶，關鍵是對產品的質量與服務。要想企業持續發展，要想客戶滿意，我們就必須下足功夫做好品質，做好服務。讓品質說話，讓客戶認準。
04降本增效促企業良性發展。優化工作流程，合理控制支出，科學制訂計劃，采用一人多能，培養機能型人才，篩選一批好員工樹立榜樣。
05戰略目標與市場健康擴展。戰略目標的制訂和工作計劃的施行，需要每個部門齊心協力。營銷是源頭，技術是基礎，品質是根本，生產是心臟，財務是靈魂，人力是資源，信息是溝通。
袁總還提出：
培養思己找因的 “工作風”。
企業發展，就是要培養一群“狼性”團隊。
單打獨斗的現代早已過去，不是個人充當英雄，而是要發揮團隊整體力量！
每個企業在不同的階段都有他的優劣之處，因地制宜，做精自己的優勢，補好自己的短板，敢于去打才是硬道理！
//第三項：副總經理梁啟暢宣布優秀集體-----------------------------------
獲獎名單如下：
//第四項：董事長許守來做重要指示-----------------------------
各位同事們，隨著公司市場經營規模的擴大，如何加強公司管控能力，提高管理水平是決定公司發展成敗的重要問題。規范有序地開展管理，加強公司管理執行力刻不容緩。
為此，公司推行規劃化、標準化建設，實施規范化管理，讓規范化成為習慣，讓習慣符合規范和標準是在企業發展過程中非常必要的。我們也清醒地認識到，目前企發展過程中存在的諸多的問題和難點，我們要逐一破解。所以，在公司管理過程中，推行標準化管理，對于提高企業標準化管理和市場競爭有重要作用。
標準化管理使產品質量得到保證，損耗降低，縮短經營周期，加快資金周轉，提高經濟效益，以達到整個過程規范化、程序化和科學化，通過強化基礎管理，提高管理水平，逐步向管理現代化邁進，是“三標一體”標準化管理，也是川田未來的目標。
