日前，杰克持續45天的“降本訓練營”圓滿收官。
 
2021年，面對不斷反復的全球疫情和瘋狂上漲的原材料價格，杰克人踐行客戶第一、艱苦奮斗的企業價值觀，苦練內功實現破局。
杰克聯合喬諾商學院，精心推出“端到端降本的29個關鍵方法”線上訓練營。該課程深化成本管理理念：降本不等于降單價，要全流程端到端進行成本管控，挖掘每一個階段的降成本潛力，不放過每一個降本機會點，讓冰山下的成本浮出水面，各個擊破。

降本項目從規劃入手，做到戰略承接和目標分解的作用，研發為該項目注入可持續的降本DNA，采購則需當好降本先鋒隊，制造要做懂設計的工匠，存貨要抓住看得見的現金流，物流則需疏通成本的“毛細血管”，工程需要解開窩工返工的降本難題。

同時，在降本的全流程管理中，質量要始終為其保駕護航。八大模塊統籌管理，才能更好地推動降本工作落地。

此次課程通過“線上學習+線下研討”相結合的方式，組織學員利用碎片時間反復學習、吸收、內化，線下專門開展小組研討會，輸出思考題作業，共創企業降本計劃。
 
通過邊學邊練，實戰輸出，將學員們所學到的知識轉化為行動力，推動公司經營持續向好發展。

 
杰克股份CEO阮林兵指出，公司要長足穩健發展，必須找到應對成本上漲的工具和方法，構建起成本競爭力和護城河，才能應對市場的不確定性，打贏這場降本攻堅戰。
 
“喬諾為我們提供了很多方法論，向平準化、歸一化、模塊化方向發展，我希望大家能學以致用、知行合一，找出降低成本的改善措施，并形成可落地的行動計劃。”

杰克股份供應鏈總經理阮仁兵對完成2022年的降本目標充滿信心。他表示，“通過這次培訓，讓我們找到了改善空間，我們的規劃也能到達更小顆粒。”
 
當前市場環境下，打好降本攻堅戰非常重要。大家要將所學到的思路、方法、工具應用到日常的經營管理中，通過持續的降本改善行動，不斷提高公司的綜合競爭力。