產品縱深是關鍵

針對2022年甚至2023年的整個工作部署，老板在內部會議上說，首先還是產品鏈的布局，產品要在橫向方向拉開，縱向拉深。比如說我們多針機產品，先把大路貨多針給生產出來，但得切記，大路貨多針一定不是我們的目標，它只是我們橫向拉開的一款產品而已，而縱向就是我們得在這款產品上延伸出來我們自己的專利產品，再把整個產品系列化。當下我們所有在產的產品就是如此，比如包縫產品，我們在包縫上面衍生出來的產品連我們自己都吃驚，完全是客人提什么要求，我們就根據客人要求來研究產品。

同樣，2022年我們首先會橫向產出直筒型1500繃縫，在這個基礎上研發我們自己的專利產品，除這款產品外，我們還會在平縫機上延伸出3-4款產品。

會上，老板說，我們不要擔心我們在某一個市場上沒有份額或者說份額失去，記住，市場一直都會在那里，現在的問題是我們有沒有能力開發出取代當下市場上的這些大陸商品。如果我們生產出來的產品和別人并沒有不同，那么市場份額和我們就可能半毛錢關系都沒有。你強行想要市場的話，那就是無底線的“內卷”，看誰最后撐不住先倒下。

反之，如果我們能夠生產出解決用戶痛點問題的產品，那么市場不僅僅只是在，而且是還會很大。

至于品牌一說，品牌百分百是建立在產品上的，你沒有產品，靠其它因素走出來的所謂的品牌不可能有持續性。老板連著舉了兩個行業的例子，汽車行業，傳統燃油車來講，不用說，大家心里肯定就是歐美、日韓品牌在前了，現在突然間冒出來個特斯拉，差不多就算是吊打曾經的這些傳統燃油車品牌了吧？手機行業亦是如此。

可見，所謂的品牌和市場份額只是在當時當年的市場，只要手頭上資金不短缺，有持續不斷一個又一個好的點子，一群執行力強的團隊，研發出一個又一個解決用戶痛點問題的產品，那么就一點都不用擔心沒有市場。今天，你有好產品，即便是中間商因為各種原因對你進行排斥，你有的是方法把你特點鮮明的產品讓終端用戶看到。