1月11日，上工申貝集團2022年度工作會議在集團總部二樓報告廳召開，董事長兼總裁張敏先生主持了會議并作題為《創新與服務雙輪驅動促發展》的集團工作報告，監事會主席倪明先生出席了本次會議。集團常務副總裁兼工業機分公司總經理李曉峰先生、副總裁兼智能裝備分公司總經理方海祥先生、副總裁兼家用機分公司總經理夏國強先生、總經濟師兼新產業投資板塊總經理李嘉明先生、副總經濟師兼商貿物流事業部總經理張萍女士分別作了各業務板塊的總結報告，集團財務總監趙立新先生作了《財務預算報告》。

張敏對集團2021年工作進行了總結。2021年作為十四五規劃的開局之年，集團在擴充資本、提高產能、完善營銷、創新研發、產業賦能、優化架構等幾個方面取得佳績。上工申貝完成定向增發A股，融資8.15億元人民幣；整合國內生產基地，上工寶石搬遷合并進入上工浙江，標準型機器和中厚料縫制設備產量穩中有升；加強銷售網絡建設工作，增加各品牌經銷商數量，中厚料、花樣機、自動縫制單元等優勢產品銷量大幅增長。公司在鞋面拉絲機、安全氣囊自動生產線、汽車全景天窗、碳纖維復材生產視覺定位等方面實現多項技術革新，鞏固了全球領先的行業地位；成立蝴蝶鏈衣數科公司，促進鞋服制造產業轉型發展。同時，公司通過調整業務板塊管理架構，實行末尾淘汰制度，并不斷改進采購、倉儲、生產的業務流程，有效落實降本增效。公司還開展豐富多彩、形式多樣的活動，強化黨建工作、參與公益事業、傳承企業文化。

在回顧2021年工作業績的同時，張敏也坦誠地指出目前仍存在的問題和短板，主要包括：營銷網絡密度低、業務收入增速慢、新品研發周期長、整體協同程度差以及內控制度與執行力度亟待完善等。

張敏進一步指出，雖然新冠疫情的持續影響下，全球經濟形勢仍存在較大不確定性，但整體復蘇仍是大勢所趨。在勞動力供應短缺和人力成本不斷攀升的影響下，服裝、家紡、制鞋等傳統企業不得不加快轉型升級的步伐，高端縫紉設備、自動縫制單元和成套智能解決方案的市場需求隨之旺盛，這將為公司帶來高質量、跨越式發展的巨大機遇。

在新的一年里，上工申貝應當以“創新與服務雙輪驅動促發展”為工作主題，充分發揮技術領先、創新發展、全球布局的三大特有優勢，全力解決問題，迅速補齊短板。從實際出發，穩步推進定增募投項目建設；加強營銷網絡建設，努力提升標準型機器市占率；進一步增強智能制造生產能力，并著力拓寬產品及業務布局。公司必須積極主動貼近客戶，充分掌握客戶需求，全力解決客戶業務痛點，以“創新”加“服務”助力客戶轉型升級，啟動上工申貝從“生產型制造”到“服務型制造”轉型的“新一百年”增長引擎，創造公司的第二利潤曲線。

隨后，舉行了2022年重點任務書簽約儀式，各個業務板塊負責人分別與集團董事長兼總裁張敏簽署了相關任務書。

最后，在集團黨委副書記、工會主席諸葛惠玲女士的主持下，表彰了集團2021年度優秀員工和集體、創新員工和集體。集團以及各分公司和事業部領導班子成員、各子公司領導班子成員、集團中層以上管理人員、集團經理級員工、優秀員工和集體代表、創新員工和集體代表等70余人參加了現場會議，部分境外企業和國內企業管理人員通過網絡連線參加了會議。