“不管是做人還是做企業，都要有夢想，現在我終于一步步實現了——讓一個小輪子從太湖邊上，一直滾向全球。”王建明撫過工作服上的商標說。

王建明是吳江市菀坪順達繞線器廠的創始人，同時也是菀坪縫制機械協會會長。順達的商標是他親自設計的，并以父親的名字命名為“瑞林”。

商標上的圓形圖案是繞線器的輪盤，下方的直線代表地平線，傳達了他想把順達繞線器推廣到全世界的魄力。

菀坪縫制機械協會會長

吳江市菀坪順達繞線器廠創始人 王建明

創業二十年來，如今的順達已成為重機、兄弟等公司的優秀供應商，今年更拿到了兄弟公司的免檢資格，這讓王建明想起了二十年前日星和高林的客戶跟他說過的話：“總有一天，全世界都會用你的繞線器。”

一位并非科班出身的老板、一個外觀看上去非常樸素的工廠，到底靠什么贏得了高端品牌的信任和支持？

如果了解了王建明的奮斗史，你會發現，他的成功依靠的不單單是產品研發或是管理營銷，而是對中國傳統文化精髓的創新性傳承。


80年代的王建明還是一位老師，后來成為鄉鎮個體勞動者協會的干部，但隨著周圍的同事朋友紛紛下海創業，心有不甘、渴望做出一番事業的王建明也按捺不住，終于在2000年決定自己白手起家，一頭扎進了縫制機械領域。

“我的朋友都是做縫紉機相關的，菀坪其他產業我也不太了解，感覺縫紉機這個產品相對簡單一些，但就算簡單，一個機器也由許多不同的零件組成，最終我決定先從小部件做起——繞線器。而且既然決定要做，我就要把它做到最好。”

創業初期總是艱難的，一開始順達并沒什么生意機會，王建明通過合作、走訪不斷擴大自己的“朋友圈”。不久之后，他就在一位翻譯的幫助下，得到了邀請兄弟公司高層順路考察順達繞線器廠的機會。

經過一番考察后，因為繞線器廠的各項技術水平仍然偏低，兄弟公司產品開發部部長明確表示暫時不考慮與順達合作，但就在他們快離開的時候，角落里的兩塊黑板引起了部長的注意。黑板上貼滿了前不久廠里組織員工旅游的照片。

一個才成立一年的小廠，還能組織員工去集體旅游？這讓一貫重視員工忠誠度的日本客人有所觸動，感覺這家工廠跟其他廠家有些不一樣。兄弟公司最終決定給王建明一些時間。

果然，僅過了短短一年，煥然一新的工廠、標準正規的質檢，讓兄弟公司見證了順達在短時間內的快速成長。順達順利拿下了這個客戶。之后，順達依靠對品質的追求和嚴謹的態度，一直與日本公司保持著密切合作。

在中國傳統文化里，“仁義禮智信”貫穿了中華倫理的發展。人與人真誠交往，互愛互敬，擔當大義，明白是非，言而有信，也就能實現大同社會的和合圓融。深諳“仁、智”之道的王建明，用他的真誠、大義和愛心，贏得了客戶的信任和尊重。

吳江市菀坪順達繞線器廠門頭

“剛剛起步的時候，身邊的親朋好友都很驚訝，說我都沒進過工廠，怎么敢自己開廠。我說首先是我有融資能力。”這“融資的能力”其實體現了王建明 “仁”的一面。

“父親一直給人一種老好人的感覺，以前是，現在也是，我一直不明白為什么要幫朋友那么多，今天借人錢，明天又幫人拿貨，但我現在理解了，這是父親獨特的處世之道。”

王建明的女兒王茜提到自己父親時，語氣中洋溢著崇拜和自豪。如今的王茜已經在接班過程中，負責著工廠采購、倉庫及人事等工作。

順達未來接班人--王建明女兒 王茜

從親朋好友那里成功融到大筆資金之后，王建明的選擇也跟其他老板不同，他并沒有選擇看似操作更簡單的租廠，而是直接買下四畝地，自己建廠。

“不管是資金富余還是短缺的時候，都不要去理財、不要去投資，我們也不要產值，要的是利潤，有了閑錢不如去把明年的材料都買回來認真辦工廠，腳踏實地，一步一個腳印，這就是我們最基本的中國傳統文化的體現。”

人際關系中的“義”與資金把控上的“智”相交織，讓王建明從順利融資到事業成長都一帆風順。

在被問到如何做到精益管理以滿足重機、兄弟、飛馬等日本公司的高要求時，王建明表示，沒有所謂的精益管理，也沒有多么嚴謹的制度，因為制度越多、漏洞也就越多，來應付上班領工資的員工總能找到借口推脫責任，只有員工真心想把事情做好，才能真正對產品質量進行管控。

“我開廠22年來，從沒有因為一個員工遲到或者請假對他們進行罰款，也沒有全勤獎和晚勤獎。工人缺勤肯定有他自己的原因，我自己有家庭，每一個員工也都有自己的家庭，誰都會有困難的時候。”

在順達，從不拖欠工資，也不提倡加班，五險一金正常繳納，每逢節假日還有過節費，每年都會組織員工旅游，這些都是王建明對員工實實在在的承諾。他的仁義和真誠，換來了員工們的滿意度和忠誠度。也因為老板的仁愛，順達繞線器廠的人員流動率非常低。

吳江市菀坪順達繞線器廠生產車間

王建明深知制造業需要工匠精神，因此堅持返聘退休員工。如今，順達大部分的工人都是在生產線上工作了十幾二十年的老師傅。

王茜還提到非常有意思的一件事，之前她一直不理解父親為何至今還一直不將“廠”改成“有限公司”。

直到與父親一起投身順達的工作之后，她才知道，原來“廠”是帶有連帶責任的，如果順達繞線器廠破產，她和父親家中的房、車都要面臨被抵押的風險，但如果是有限公司，便可規避這個責任。

“我們自己開廠就是要有信心、更要有責任心，出了事我們愿意自己來承擔，有這樣的決心才能把一件事情做好。”

王建明一直認為，“仁”與“禮”密不可分，相輔相成。仁愛真誠的心會約束個人的行為規范，與此同時，對自己的道德標準也會激發對他人的善意和關愛。

“有的人學歷很高但是沒有文化，有些人學歷很低但是有文化，文化到底是什么？我一直跟女兒說，樸實做人、為人善良，就會慢慢變得有文化了。”

王建明的堅持和孟子“仁義禮智，非由外鑠我也，我固有之也，弗思耳矣”的主張如出一轍。

教師出身的王建明非常重視教育，經常跟女兒講，要讓下一代接受最好的教育。因為他始終認為，賺錢并不是第一位的，個人素養和教育才是第一位。
王茜也表示，父親經常告訴她，一個好的企業家需要具備出眾的品質和多元化的知識，還需要將心比心的真誠、腳踏實地的自律、敏銳果斷的洞察力，作出的每一個選擇都要謹慎、走出的每一步都要小心。