“通過這次變革，我們要把掛在墻上的流程，放進我們的腦袋里，放進我們的日常工作中。”3月14日，杰克智能裁剪業務部開啟新一輪深層次的IPD變革。


PQA張仁迪在回顧智能裁剪業務部2021年IPD推進工作時表示，智能裁剪業務部正在逐步跟上杰克的IPD步伐，目前已搭建起產品立項、產品開發等17個流程組成的IPD流程框架體系，DCP決策評審和TR技術評審也開始發揮作用，兩款新品也正在試點運行產品開發流程，需求管理的培訓也剛剛結營……

張仁迪同時指出，智能裁剪業務部的IPD推進項目還需要突破很多難題，2022年，智能裁剪業務部要固化執行四大流程，鞏固IPD變革的成果：

要建設整合重量團隊，優化團隊運作機制；

要提升項目運作能力，績效牽引職責到崗；

流程交付要落實到位，所有項目有序推進；

四大流程要有效運作，取得上市商業成功。


智能裁剪業務部政委蔣晶晶對2022年IPD變革計劃進行說明。她指出，智能裁剪業務部一定會固化執行現有流程，帶著任務去驗證流程，以提升項目運作能力為目標，以績效牽引職責到崗為依據，通過“流程一對一”交流茶話會、IPD流程特訓營、IPD資格認證考試、年度質量復盤、變革主流程owner比拼、優秀講師評選等方式，打造流程型組織，構建智能裁剪業務部的長期能力。

會上，杰克股份輪值執行總裁邱楊友對智能裁剪業務部IPD變革小組進行任命。杰克股份流程IT與質量運營部總經理李創對智能裁剪業務部IPD流程owner進行任命。

智能裁剪業務部IPD變革小組就實現變革目標進行了宣誓。

智能裁剪業務部常務副總經理、IPD變革推進主任姚金領作動員講話。他表示，過去一年，智能裁剪業務部在推進IPD落地做了不少工作，“現在房子已經搭起來了，我們要住進去，住得舒不舒服，還要看我們怎么裝修。”智能裁剪業務部要深刻認識IPD的重要性，把工作做細致、做到位，以積極態度面對變革，以客戶需求為第一導向。

最大的浪費是經驗的浪費 

會議最后，邱楊友作總結發言。他表示，推進IPD沒有終點，只有起點。IPD唯有不斷深化再深化，才能持續提升產品的核心競爭力。


智能裁剪業務部在過去幾年獲得不錯的業績，但過去的成功不代表未來仍會成功，要把成功的能力建在組織上。“我們常常講，要用規則的確定性，去應對未來的不確定性。規則是什么，就是跨部門的流程機制。我們要通過IPD流程，構建長期的作戰能力。”

邱楊友指出，對內要復盤總結，成功的經驗要總結，失敗的經驗也要總結，最大的浪費是經驗的浪費。對外要學習標桿，要學習好的管理，向管理要效益。

我們相信，未來要引領一個行業，一定是有品牌溢價、技術積淀、產品創新的企業。IPD讓企業正確地做事，做正確的事，就一定能支撐企業持續地發展。