平車包邊，轉(zhuǎn)角拋線怎么處理，
,好的謝謝,送布時(shí)間,夾線器頂桿也已經(jīng)拿掉
服裝圈中流傳著這句話：“你要是想害一個(gè)人，就勸他去開(kāi)服裝廠；你要是想幫一個(gè)人，就勸他遠(yuǎn)離服裝廠。”這話讀來(lái)詼諧，卻是很多服裝人的真實(shí)寫照。
在中國(guó)，隨著傳統(tǒng)服裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的增加，服企的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，特別是這幾年，很多老舊的服裝加工企業(yè)在逐漸衰弱，“清貨”、“關(guān)廠”、“庫(kù)存”、“轉(zhuǎn)型”等詞高頻率出現(xiàn)于中國(guó)服裝行業(yè)。
首先，選址很重要，工廠的選址決定了能否招到人。現(xiàn)在很多人都不愿意到偏遠(yuǎn)的地方工作，而是喜歡交通方便、熱鬧的地方。
其次，定位要準(zhǔn)確。服裝廠門檻低，很多企業(yè)老板今天看到這種服裝好賣就做這個(gè)，明天看到那個(gè)品種熱銷就做那個(gè)。要知道，在考慮效率的情況下，每一個(gè)不同的服裝品類都有不同的專用設(shè)備與之相適應(yīng)，做的品類多了，與之配套使用的特種機(jī)就會(huì)很多，一旦不需要生產(chǎn)這種品類的服裝，就會(huì)造成很多設(shè)備的大量閑置，而且工人也無(wú)法適應(yīng)那么多設(shè)備。因此要明確服裝廠的定位以及細(xì)分下的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位等。
最后，管理很重要。現(xiàn)在工廠的整個(gè)管理已經(jīng)細(xì)化到班組長(zhǎng)，人工管理是班組長(zhǎng)，訂單管理是班組長(zhǎng)，工序管理是班組長(zhǎng)，新機(jī)管理是班組長(zhǎng)，品質(zhì)管理還是班組長(zhǎng)，現(xiàn)在服裝廠的管理主體就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)掌握著服裝廠的大半條命，所以要給班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升他們的能力，讓他們會(huì)排兵布陣，把人力資源運(yùn)用到極致。班組長(zhǎng)的責(zé)任是重大的，因此提高他們的能力很重要。
時(shí)代的倒逼使得人們對(duì)于復(fù)雜工序的靈活運(yùn)用越來(lái)越吃力，因此必須要靠專用設(shè)備。專用設(shè)備并不僅僅是自動(dòng)化設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備需要很多資金的投入，很多中小企業(yè)并不具備雄厚的資金實(shí)力，但專用設(shè)備是提升效率的，如運(yùn)用模板工具、夾具附件，如壓腳、拉筒等，大小企業(yè)都是需要這些工具的。“短、平、快”的東西為什么不用呢？而且小工具的設(shè)計(jì)并不難。
第三
要讓所有服裝廠的管理人員認(rèn)為，不返工也是效率。
因?yàn)榉倒ね鶗?huì)消耗掉一定的資源，如人工資源、設(shè)備資源、材料資源，可怕的是這種資源的占用很容易被忽視。汪家維認(rèn)為，所有的返工都在做無(wú)用功。對(duì)此，他總結(jié)道：“會(huì)做的，今天做的是明天的事，計(jì)劃生產(chǎn)有安排；不會(huì)做的，今天做的是昨天的事，返工返鄉(xiāng)沒(méi)工資。”不返工也是效率，說(shuō)明服裝廠對(duì)品質(zhì)的把控已經(jīng)提升到了一定的高度。
今年已經(jīng)60歲的汪家維還經(jīng)常被邀請(qǐng)到服裝廠給員工們進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于邀約，他有“三不去”原則，培訓(xùn)時(shí)間定在員工下班時(shí)間不去；服裝廠有新品上市不去；老產(chǎn)品下市不去。對(duì)此，汪家維解釋道：“服裝廠工人多是有小孩要照顧的，下班時(shí)間他們要忙著回去照顧家庭。新品上市會(huì)涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)線打通問(wèn)題，人員分配問(wèn)題，技術(shù)部、流水線上都少不了人。而老產(chǎn)品下市的時(shí)候，一定有一個(gè)新產(chǎn)品在轉(zhuǎn)化，這時(shí)候車間也很忙。”
汪家維的“三不去”原則是在深入了解服裝廠的特性之后做出的適應(yīng)性改變，就像我們無(wú)法阻止人口紅利的消失、無(wú)法左右時(shí)代的變化，但是我們可以選擇去適應(yīng)，并為此做出改變。希望汪家維的觀點(diǎn)可以給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。
在中國(guó)，隨著傳統(tǒng)服裝行業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的增加，服企的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，特別是這幾年，很多老舊的服裝加工企業(yè)在逐漸衰弱，“清貨”、“關(guān)廠”、“庫(kù)存”、“轉(zhuǎn)型”等詞高頻率出現(xiàn)于中國(guó)服裝行業(yè)。
在這樣的大環(huán)境下，
服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該如何
經(jīng)營(yíng)自己的服裝廠？
汪家維
在縫制機(jī)械與服裝行業(yè)征戰(zhàn)了三十幾年的行業(yè)老將，安徽縫制機(jī)械知名代理商、多家服裝加工企業(yè)顧問(wèn)的合肥兄弟服裝機(jī)械有限公司總經(jīng)理汪家維與小編分享了關(guān)于如何有效經(jīng)營(yíng)服裝加工廠的三個(gè)辦法。
第一
服裝行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但不能拿傳統(tǒng)模式來(lái)對(duì)待，特別是在工廠的選址、定位和管理上的思維要轉(zhuǎn)變，這點(diǎn)尤為重要。
首先，選址很重要，工廠的選址決定了能否招到人。現(xiàn)在很多人都不愿意到偏遠(yuǎn)的地方工作，而是喜歡交通方便、熱鬧的地方。
其次，定位要準(zhǔn)確。服裝廠門檻低，很多企業(yè)老板今天看到這種服裝好賣就做這個(gè)，明天看到那個(gè)品種熱銷就做那個(gè)。要知道，在考慮效率的情況下，每一個(gè)不同的服裝品類都有不同的專用設(shè)備與之相適應(yīng)，做的品類多了，與之配套使用的特種機(jī)就會(huì)很多，一旦不需要生產(chǎn)這種品類的服裝，就會(huì)造成很多設(shè)備的大量閑置，而且工人也無(wú)法適應(yīng)那么多設(shè)備。因此要明確服裝廠的定位以及細(xì)分下的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位等。
最后，管理很重要。現(xiàn)在工廠的整個(gè)管理已經(jīng)細(xì)化到班組長(zhǎng)，人工管理是班組長(zhǎng)，訂單管理是班組長(zhǎng)，工序管理是班組長(zhǎng)，新機(jī)管理是班組長(zhǎng)，品質(zhì)管理還是班組長(zhǎng)，現(xiàn)在服裝廠的管理主體就是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)掌握著服裝廠的大半條命，所以要給班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升他們的能力，讓他們會(huì)排兵布陣，把人力資源運(yùn)用到極致。班組長(zhǎng)的責(zé)任是重大的，因此提高他們的能力很重要。
第二
關(guān)鍵工序需要關(guān)鍵設(shè)備來(lái)把控，而不是靠人。
第三
要讓所有服裝廠的管理人員認(rèn)為，不返工也是效率。
“三不去”
原則
今年已經(jīng)60歲的汪家維還經(jīng)常被邀請(qǐng)到服裝廠給員工們進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于邀約，他有“三不去”原則，培訓(xùn)時(shí)間定在員工下班時(shí)間不去；服裝廠有新品上市不去；老產(chǎn)品下市不去。對(duì)此，汪家維解釋道：“服裝廠工人多是有小孩要照顧的，下班時(shí)間他們要忙著回去照顧家庭。新品上市會(huì)涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)線打通問(wèn)題，人員分配問(wèn)題，技術(shù)部、流水線上都少不了人。而老產(chǎn)品下市的時(shí)候，一定有一個(gè)新產(chǎn)品在轉(zhuǎn)化，這時(shí)候車間也很忙。”
汪家維的“三不去”原則是在深入了解服裝廠的特性之后做出的適應(yīng)性改變，就像我們無(wú)法阻止人口紅利的消失、無(wú)法左右時(shí)代的變化，但是我們可以選擇去適應(yīng)，并為此做出改變。希望汪家維的觀點(diǎn)可以給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。
